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布莱顿足球队打法:2019年中級經濟師人力資源仿真模擬試題及答案(十二)

來源:布莱顿天体海滩  [2019-10-9]  【

  【例題:單選題】()是通過確定企業的業務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關來進行預測的方法。

  A.德爾菲法

  B.趨勢預測法

  C.回歸分析法

  D.比率分析法

  答案:C

  回歸分析法是通過確定企業的業務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關來進行預測的方法。

  【例題:單選題】企業在使用德爾菲法進行人員需求預測時應注意的問題是()。

  A.專家人數不應多于10人

  B.給專家提供充分的資料和信息

  C.一次問的問題不宜過少

  D.德爾菲法也稱專家預測法

  答案:B

  AC說法錯誤,D不符合題意。

  【例題:單選題】下列人力資源需求預測方法中,屬于定性預測方法是()。

  A.時間序列分析法

  B.德爾菲法

  C.回歸分析法

  D.比率分析法

  答案:B

  3種定量方法即時間序列分析法、比率分析法、回歸分析法;2種定性方法:主觀判斷法、德爾菲法。

  【例題:單選】()是利用轉移矩陣的統計分析程序來進行人力資源供給預測的方法。

  A.回歸分析法

  B.德爾菲法

  C.人員替換分析法

  D.馬爾科夫分析法

  答案:D

  馬爾科夫分析法是是利用一種所謂轉移矩陣的統計分析程序來進行人力資源供給預測的方法。

  【例題:單選題】人力資源需求大于供給時的組織對策不包括()。

  A.延長現有員工的工作時間

  B.擴大招募范圍

  C.降低現有人員的流失率

  D.減少招募投入

  答案:D

  人力資源需求大于供給時的組織對策之一是考慮做好人力資源的招募工作,擴大招募范圍,加大招募投入,樹立組織在勞動力市場上的形象和品牌,增強對求職者的吸引力。

  【例題:多選題】組織面臨下列()情況,屬于人力資源需要進行人員招募。

  A.國際貿易條件不好

  B.組織正處于高速擴張期

  C.組織剛剛開始進入一個新的經營領域

  D.經濟滑坡

  E.領導更替

  答案:BC

  首先判斷出人員招募是屬于人力資源需求大于供給時的組織對策,則只需要選擇相應的組織情況,BC符合題意,AD屬于力資源需求小于供給時的組織對策。E說法未涉及。

  【例題:多選題】人力資源需求大于供給時的組織對策包括()。

  A.員工加班

  B.凍結人員雇用

  C.聘用已退休人員

  D.外包

  E.鼓勵員工提前退休

  答案:ACD

  BE說的是力資源需求小于供給時的組織對策。

  【例題:多選題】下列屬于人力資源需求與供給結構不匹配的組織對策的是()。

  A.加強對現有人員的培訓開發

  B.從組織外部招聘高素質的新員工

  C.永久性裁員

  D.將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位

  E.工作分享

  答案:ABD

  CE說的是力資源需求小于供給時的組織對策。

責編:duoduo

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