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布莱顿队标:2019中級經濟師商業專業考點串講:商品流通企業采購與供應戰略

來源:布莱顿天体海滩  [2019-6-14]  【

  商品流通企業采購與供應戰略

  【本節知識點說明】

  一、重要考點

  1、各類采購物品的特點及供應策略

  二、次要考點

  2、基本采購供應戰略

  三、非重點內容

  詳細參考本講義后續內容

  【重要考點】

  【知識點1】各類采購物品的特點及供應策略

 

戰略物品

杠桿物品

瓶頸物品

一般物品

物品特點

數量不是很大,價值高、質量要求高,對企業最終產品起關鍵作用

價值較高、數量多,在最終產品的成本價格中占有相對較大的份額

價值較低、數量少,供應能力極為脆弱(風險較高)

價值低、數量較多

物品類別

主機、部件

散裝化學品、包裝物、鋼板、原材料、標準件

輔料、配件,如:化學工業使用的催化劑、涂料工業使用的顏料、食品工業使用的天然香料

清潔材料、辦公用品、維護用品、緊固件

供應商數目

較多

少甚至只有一家

很多

標準與否

非標準

標準

非標準

標準

對供應商的吸引力

較高

較高

較低

較低

  【次要考點】

  【知識點2】基本采購供應戰略

供應物品類型

采購要點

供應策略

戰略產品

綜合考慮質量、成本、交付于服務等

合作伙伴

杠桿產品

降低采購價格或成本

競標

瓶頸產品

降低采購風險

保障供應的連續性

一般產品

降低采購管理成本

訂立系統性合同

  【非重點內容】

  【知識點3】采購供應物品戰略定位(了解)

  依據產品對企業的財務影響和產品對企業的機遇、影響與風險,可將采購物品的戰略定位分為四類:杠桿物品、戰略物品、一般物品、瓶頸物品

 

責編:duoduo

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